以嚴謹的研究
揭示可行方向
揭示可行方向
透過以研究為基礎和鼓勵持分者參與的方法，我們發布不偏不倚的報告，以發人省思的內容，啟發對話，激勵參與，促進更廣的系統性變革。
以嚴謹的研究
揭示可行方向
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透過以研究為基礎和鼓勵持分者參與的方法，我們發布不偏不倚的報告，以發人省思的內容，啟發對話，激勵參與，促進更廣的系統性變革。
構建具韌性的供應鏈
本指南提供切實可行和以實證為本的方法，營造有利的政策與市場環境，以鼓勵和支持中小企加快低碳轉型，進一步提升其經濟競爭力及氣候韌性。
一本匯聚集體智慧的行動指南
中小企是東南亞國家聯盟（東盟）經濟的支柱，對部分成員國的本地生產總值的貢獻高達60%，提供近85%的就業機會，不僅推動本地創新，更深度融入全球供應鏈。然而，許多中小企仍面對成本壓力、政策指引零碎、以及市場誘因不足等挑戰，這些因素拖慢甚至窒礙了應對氣候變化的行動。與此同時，氣候風險日益加劇，加上監管政策持續變化，進一步增加企業營運及盈利的壓力。
在聯合國開發計劃署、亞洲開發銀行及馬來西亞國家銀行的指導下，PIE Strategy 擔任本指南的研究合作機構及主導撰寫工作。本指南提出一系列可行方案，有助將策略願景落實為具體成效；透過營造有利於公平轉型的環境，全面提升東盟地區的經濟競爭力及氣候韌性。
本研究成果已於2025年4月，於第十二屆東盟財長與央行行長會議上正式發佈。
中小企是東南亞國家聯盟（東盟）經濟的支柱，對部分成員國的本地生產總值的貢獻高達60%，提供近85%的就業機會，不僅推動本地創新，更深度融入全球供應鏈。然而，許多中小企仍面對成本壓力、政策指引零碎、以及市場誘因不足等挑戰，這些因素拖慢甚至窒礙了應對氣候變化的行動。與此同時，氣候風險日益加劇，加上監管政策持續變化，進一步增加企業營運及盈利的壓力。
在聯合國開發計劃署、亞洲開發銀行及馬來西亞國家銀行的指導下，PIE Strategy 擔任本指南的研究合作機構及主導撰寫工作。本指南提出一系列可行方案，有助將策略願景落實為具體成效；透過營造有利於公平轉型的環境，全面提升東盟地區的經濟競爭力及氣候韌性。
本研究成果已於2025年4月，於第十二屆東盟財長與央行行長會議上正式發佈。
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— 馬來西亞國家銀行，助理行長
“ 如果無法實現綠色及可持續轉型，東盟地區以出口為主的中小企業將面臨高達 2,375 億美元的潛在收入損失。"
本指南匯聚多方持份者的智慧，提出六項重點行動策略，每一項均配備具體的步驟，將進取的氣候目標轉化為切實的行動，從而有效提升東盟地區的經濟競爭力與氣候韌性。
推動東盟綠色供應鏈轉型的關鍵要素
- 動機我們如何鼓勵並支持中小企量度、追蹤與管理溫室氣體排放？
- 政策工具與干預措施我們如何確保中小企可以真正獲取與使用各類政策、服務及干預機制？
- 綠色供應鏈模型我們如何提升和推廣馬來西亞的「綠色價值鏈計劃」至整個東盟，以加強區域整體的氣候韌性？
“
如果我賺不到錢，那些關於 ESG 的討論都沒有意義。因為我首先要付得出員工的工資。
主要挑戰 #1
釐清減碳的商業價值
在缺乏監管推動或市場強力帶動的情況下，許多中小企對減碳投資的回報率仍抱持觀望態度。
- 推動「自上而下」的市場需求
要求上市公司及政府相關企業披露範圍三排放數據，帶動上下游供應鏈共同回應。 - 分階段引入中小企的範圍一及範圍二披露要求
根據不同行業特性及企業規模，分階段推行中小企碳排放資訊披露要求，並提供可行步驟。 -
平衡賞罰
在訂立合規要求的同時，提供誘因（例如：將經審核的碳排數據納入商業登記續期程序中的稅務減免考慮），並設定清晰的實施時間表。
主要挑戰 #2
彌合能力差距
有限的技術知識、充斥專業用語的指標及培訓資源不足，往往令中小企的減碳工作寸步難行。
-
簡化碳排放指標
將碳排放因子比喻為匯率，協助中小企更理解能源使用與碳排放之間的關係。 - 推行針對性、按行業劃分的能力建設
按不同行業特點訂出培訓資源，並善用合適的溝通渠道，讓中小企更容易獲取相關工具。 -
建立碳素養基準
整合基礎氣候意識培訓單元，並配以小額培訓資助，促進更廣泛的參與和應用。
主要挑戰 #3
釐清資訊混亂
框架重疊和零碎的政策令中小企難以理解和應對，加重合規負擔，阻礙實質轉型
- 統一要求，
簡化合規流程
有系統地梳理現有框架，及早邀請持份者參與，減少混淆。 - 重塑論述框架，聚焦商業價值
強調減碳可節省成本、新增收入、消費者需求日益增長的趨勢，以及落後於形勢所帶來的風險，協助中小企理解其商業意義。 - 簡化綠色融資流程，賦能客戶經理
由制定明確的審批標準著手，優先引入碳強度相關指標，並提升客戶經理在綠色金融方面的專業能力。
“
或許我們已經找到推動中小企綠色發展的正確方式……並在綠色融資方面與他們攜手共贏。中小企對我們而言是極具盈利潛力和增長空間的業務板塊。歸根究柢，這關乎我們的願景 —— 實現盈利的同時，也不忽略任何人。
從策略到實踐
本指南提出六項具體行動策略，每一項均配備可行的步驟，旨在協助將進取的氣候目標轉化為可衡量、可行的實際成效。透過加快中小企在減排工作中的大規模參與，有效推動東盟減碳，提升整個地區的氣候韌性。
“ 我們別無選擇。歐洲客戶要求我們提供碳排放數據，所以我們開始學習並填寫他們的問卷。後來我們發現，這其實對我們自己也有好處。”
— 一家製造業中小企代表
研究方法
受訪者背景分布
“
我們擁有數以千計的供應商，保障了我們的供應穩定……但如果他們無法達到全球的碳排要求，我們自己也可能面臨不合規的風險，甚至會失去供應網絡，進而削弱我們在全球市場的競爭力。
促進綠色價值鏈建設的
公眾參與與討論
媒 體 簡 報
Business Times -
加強東盟內部貿易關係，有助在全球不確定性下降低風險
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Business Today -
東盟中小企必須走上綠色轉型之路，否則或將面臨高達2,375億美元的潛在收入損失
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The Edge -
為中小企減碳建立具說服力的商業理據
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The Edge -
馬來西亞將持續推動氣候行動，協助企業開展可持續資訊披露
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FMT -
若未採取可持續實踐，東盟中小企或將損失高達2,375億美元
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Bernama -
以出口為導向的東盟中小企若缺乏可持續實踐，或將面臨2,375億美元收入損失
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The Exchange Asia -
東盟中小企若不積極推動可持續轉型，恐損失2,375億美元潛在收入
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獲亞洲領先機構的信任，攜手推動共同的可持續未來
