我們如何協助客戶定義
並實現可持續發展目標
並實現可持續發展目標
我們擁有豐富的經驗，協助亞洲企業了解 ESG 的相關性，
並為其量身定制策略、目標和執行計劃，推動可持續變革，
為客戶和社會創造持久的價值。
我們在氣候科學和社會影響評估方面擁有技術專長，
能夠幫助客戶了解其環境和社會足跡及影響，為決策提供關鍵資訊。
並為其量身定制策略、目標和執行計劃，推動可持續變革，
為客戶和社會創造持久的價值。
我們在氣候科學和社會影響評估方面擁有技術專長，
能夠幫助客戶了解其環境和社會足跡及影響，為決策提供關鍵資訊。
我們如何協助客戶定義
並實現可持續發展目標
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我們擁有豐富的經驗，協助亞洲企業了解 ESG 的相關性，
並為其量身定制策略、目標和執行計劃，推動可持續變革，
為客戶和社會創造持久的價值。
我們在氣候科學和社會影響評估方面擁有技術專長，
能夠幫助客戶了解其環境和社會足跡及影響，為決策提供關鍵資訊。
並為其量身定制策略、目標和執行計劃，推動可持續變革，
為客戶和社會創造持久的價值。
我們在氣候科學和社會影響評估方面擁有技術專長，
能夠幫助客戶了解其環境和社會足跡及影響，為決策提供關鍵資訊。
- 通過SBTi認證，四年內減少35%範圍一及範圍二碳排放我們協助一家《財富》全球500強的日本電子零件製造商，將緩解氣候變化確立為推動收入增長的核心策略支柱，並於四年內成功實現範圍一及範圍二碳排放減少35%。我們亦協助這家企業建立溫室氣體排放清單，成功獲得SBTi對其短期及長期減碳目標的認證。同時提升其CDP氣候評級至全球A級名單。
- 節省3,000萬港元能源成本，邁向淨零排放目標我們為一家國際房地產及酒店集團制定並推動實施一系列改造及重新校驗方案，協助集團2023年全年能源消耗較2019年減少8%，節省約3,000萬港元能源成本。同時，憑藉我們為其在大中華地區、美國及歐洲制定並落實的氣候策略，該集團於同期減少26%碳排放，並明確訂立於2045年前實現淨零排放的目標與路徑。
- 把握綠色轉型政策機遇，深化客戶參與我們協助一家澳洲上市的個人金融公司，發掘其於氣候相關產品爭取政策支持融資的策略優勢，引導企業完成首次重要性評估，深化其與投資者、客戶及員工的溝通與互動
- 透過生命周期評估識別新技術20%的減排潛力我們為一家研究機構就一項針對消費後混紡紡織品分離與回收的新技術，進行了環境生命周期評估比較研究。研究結果顯示，該技術較現行業界做法對環境的影響更低，有助推動技術商業化，並有效向潛在授權方清晰展示其競爭優勢。
-
- 借助循環經濟開拓新市場，
並於原材料採購中實現減碳我們為一家高級珠寶集團制定策略轉型藍圖，透過循環商業模式開拓新市場，並以節省資源增加營運利潤。我們將可持續理念融入品牌故事，並協助制定持份者參與計劃，有效傳遞企業的前瞻性轉型。
同時，我們圍繞原材料可追溯性、回收物料應用、改善包裝及減少生產過程中使用有害化學品，制定具體策略，進一步鞏固集團於珠寶行業中的領導地位。
2022
協助一家生命科學集團完成港交所首次公開招股中的ESG披露工作
協助一家生命科學集團完成港交所首次公開招股中的ESG披露工作
PIE為一家亞洲的生命科學集團提供ESG重要性評估建議，並撰寫其首次公開招股說明書中的ESG披露內容。
香港聯合交易所有限公司（聯交所）鼓勵首次公開招股申請人披露與企業相關的重要ESG風險識別流程及篩選標準。在聯交所於2021年11月發佈的最新指引指出，諸如「我們不涉及任何重要ESG風險」或「我們不受任何重要ESG風險影響」等籠統陳述，無法有效說明董事會是如何得出相關結論的，亦難以為投資者提供具參考價值的資訊。
香港聯合交易所有限公司（聯交所）鼓勵首次公開招股申請人披露與企業相關的重要ESG風險識別流程及篩選標準。在聯交所於2021年11月發佈的最新指引指出，諸如「我們不涉及任何重要ESG風險」或「我們不受任何重要ESG風險影響」等籠統陳述，無法有效說明董事會是如何得出相關結論的，亦難以為投資者提供具參考價值的資訊。
2022
為一家領先零售集團設計並開展董事會ESG培訓
為一家領先零售集團設計並開展董事會ESG培訓
PIE為一家上市零售集團設計並組織了一系列針對董事會的ESG專題工作坊，旨在加深董事會成員對ESG的理解，並就公司重要ESG議題建立共識與共同願景。
該系列培訓協助董事會成員（包括跨代的家族企業代表）建立對環境與社會可持續發展關鍵趨勢的共同認知，並進一步理解這些趨勢於中長期將如何影響公司的業務。
該系列培訓協助董事會成員（包括跨代的家族企業代表）建立對環境與社會可持續發展關鍵趨勢的共同認知，並進一步理解這些趨勢於中長期將如何影響公司的業務。
2021
為一家國際房地產及酒店集團制定氣候策略並協助實施策略
為一家國際房地產及酒店集團制定氣候策略並協助實施策略
PIE協助一家上市國際房地產及酒店集團，就其在大中華區、美國及歐洲的業務，制定具針對性的氣候策略，設立切實可行且具鼓勵性的目標，並制定清晰的行動計劃，推動執行策略。
同時，PIE就ESG事務的管治架構提出建議，務求增強領導力、提升內部協調，並支援有效執行。團隊透過設施審計、政策檢視及持份者訪談收集數據與見解，以評估各營運地點的可持續發展表現，並基準作出比較分析。
該長遠氣候策略及相關的管治架構，包括清晰的問責機制及短中期的執行計劃經已獲董事會批核自2021年起，集團已全面展開轉型工作及落實策略。
同時，PIE就ESG事務的管治架構提出建議，務求增強領導力、提升內部協調，並支援有效執行。團隊透過設施審計、政策檢視及持份者訪談收集數據與見解，以評估各營運地點的可持續發展表現，並基準作出比較分析。
該長遠氣候策略及相關的管治架構，包括清晰的問責機制及短中期的執行計劃經已獲董事會批核自2021年起，集團已全面展開轉型工作及落實策略。
2018
為一家亞洲領先企業集團制定ESG策略與影響目標
為一家亞洲領先企業集團制定ESG策略與影響目標
一家於多個行業及地區擁有多元化業務組合的亞洲領先企業集團，計劃制定方向和目標清晰的集團ESG策略，，以推動旗下各企業團隊協同合作，以更有系統和更具目標的方式行動。
PIE按集團需要訂出流程，包括基線表現評估、基準研究、持份者參與及重要性議題評估，協助該集團制定一套具長遠願景及激勵性目標的策略性可持續發展框架，並設立涵蓋不同地區與行業的中期影響目標。此項新策略亦有助集團加強與投資者的互動，配合其於亞洲市場的增長策略。
目前，該集團正積極於旗下企業執行策略，期間憑藉其於可持續發展方面的卓越表現，獲得亞洲區內的認可與多項殊榮，並於多個以投資者為主的ESG評級中持續進步。
PIE按集團需要訂出流程，包括基線表現評估、基準研究、持份者參與及重要性議題評估，協助該集團制定一套具長遠願景及激勵性目標的策略性可持續發展框架，並設立涵蓋不同地區與行業的中期影響目標。此項新策略亦有助集團加強與投資者的互動，配合其於亞洲市場的增長策略。
目前，該集團正積極於旗下企業執行策略，期間憑藉其於可持續發展方面的卓越表現，獲得亞洲區內的認可與多項殊榮，並於多個以投資者為主的ESG評級中持續進步。
The Challenge
A leading global electronic components manufacturer has long been tracking and driving emission reductions for Scope 1 and 2 emissions from its day-to-day operation, and wanted to develop its greenhouse gas emissions inventory for Scope 3 emissions and set credible science-based emissions reduction target.
The company also wanted to understand the resilience of its assets and business strategies to climate change impact, and explore how it might take a more progressive approach to manage climate-related risks and opportunities.
The company, headquartered and publicly listed in Japan, is a leading electronic components innovator and manufacturer globally, with a workforce of 77,000, R&D centres and manufacturing facilities in over 100 locations around the world, as well as a complex global supply chain network and client markets.
Impact / The Sustainable Change
PIE worked with the company closely through a methodical emissions accounting and target-setting process to develop its GHG emissions inventory and near-term and long-term science-based emissions reduction targets, which successfully achieved approval and validation by the SBTi. PIE also provided a customised emissions consolidation tool for the company to continue to track its Scope 1, 2 and 3 emissions and disclose annually its progress in driving emissions reduction.
The company's CDP Climate scores improved from Level B to global A-List and is recognised as Supplier Engagement Leader over a two-year climate journey together. It also integrated TCFD aligned disclosure, with qualitative and quantitative financial impact, in its annual financial report.
Insights from the climate scenario analysis and investor research, supported by a strategic internal engagement programme, inspired the company to refresh investment, R&D and business strategy to be in tune with opportunities brought by climate change.
PIE's services
• Greenhouse gas emissions accounting to set a baseline Scope 1, 2, 3 emissions inventory
• Setting science-based targets and managing validation process with SBTi
• Climate scenario analysis to assess and stress test physical risks and transition impacts brought by climate change
• Internal engagement to connect climate-related risks and opportunities to business priorities
• Investor research to provide the intelligence to equip the company to turn climate change into an advantage in engagement with investors
• Climate-related investor disclosure advisory: TCFD and CDP disclosure
The company also wanted to understand the resilience of its assets and business strategies to climate change impact, and explore how it might take a more progressive approach to manage climate-related risks and opportunities.
The company, headquartered and publicly listed in Japan, is a leading electronic components innovator and manufacturer globally, with a workforce of 77,000, R&D centres and manufacturing facilities in over 100 locations around the world, as well as a complex global supply chain network and client markets.
Impact / The Sustainable Change
PIE worked with the company closely through a methodical emissions accounting and target-setting process to develop its GHG emissions inventory and near-term and long-term science-based emissions reduction targets, which successfully achieved approval and validation by the SBTi. PIE also provided a customised emissions consolidation tool for the company to continue to track its Scope 1, 2 and 3 emissions and disclose annually its progress in driving emissions reduction.
The company's CDP Climate scores improved from Level B to global A-List and is recognised as Supplier Engagement Leader over a two-year climate journey together. It also integrated TCFD aligned disclosure, with qualitative and quantitative financial impact, in its annual financial report.
Insights from the climate scenario analysis and investor research, supported by a strategic internal engagement programme, inspired the company to refresh investment, R&D and business strategy to be in tune with opportunities brought by climate change.
PIE's services
• Greenhouse gas emissions accounting to set a baseline Scope 1, 2, 3 emissions inventory
• Setting science-based targets and managing validation process with SBTi
• Climate scenario analysis to assess and stress test physical risks and transition impacts brought by climate change
• Internal engagement to connect climate-related risks and opportunities to business priorities
• Investor research to provide the intelligence to equip the company to turn climate change into an advantage in engagement with investors
• Climate-related investor disclosure advisory: TCFD and CDP disclosure
獲亞洲領先機構的信任，攜手推動共同的可持續未來
