我們如何協助客戶制定並實現可持續發展目標
我們在亞洲企業可持續發展顧問領域擁有深厚經驗，協助客戶理解 ESG 與業務發展的關聯，制定度身設計的策略、目標與行動方案，推動可持續轉型，並為客戶與社會創造長遠價值。
我們結合氣候科學、社會影響評估與可持續金融等方面的專業能力，協助客戶識別自身的環境足跡與社會影響，並為決策提供關鍵依據。
我們結合氣候科學、社會影響評估與可持續金融等方面的專業能力，協助客戶識別自身的環境足跡與社會影響，並為決策提供關鍵依據。
我們如何協助客戶制定並實現可持續發展目標
我們在亞洲企業可持續發展顧問領域擁有深厚經驗，協助客戶理解 ESG 與業務發展的關聯，制定度身設計的策略、目標與行動方案，推動可持續轉型，並為客戶與社會創造長遠價值。
我們結合氣候科學、社會影響評估與可持續金融等方面的專業能力，協助客戶識別自身的環境足跡與社會影響，並為決策提供關鍵依據。
我們結合氣候科學、社會影響評估與可持續金融等方面的專業能力，協助客戶識別自身的環境足跡與社會影響，並為決策提供關鍵依據。
深受亞洲領先機構信任，攜手推動共同的可持續未來
消費品
將可持續發展融入《財富》世界 500 強家電企業的核心業務策略
挑戰：我們如何將可持續發展轉化為推動業務增長與全球化策略的重要驅動力，而非只是一項披露要求？
方法：我們透過雙重重要性評估（DMA），推動董事會及高層管理人員就可持續發展願景與方向達成共識，協助企業將可持續發展融入營運管理與業務增長策略。
行業：消費品、零售、製造、科技
方法：我們透過雙重重要性評估（DMA），推動董事會及高層管理人員就可持續發展願景與方向達成共識，協助企業將可持續發展融入營運管理與業務增長策略。
行業：消費品、零售、製造、科技
地產
為地產開發集團設計影響力衡量框架及成效指標
挑戰：我們如何衡量、管理並匯總多個業務活動與社區項目所產生的社會影響，從而優化投資決策？
方法：我們建立了一套影響力衡量與管理（IMM）框架，涵蓋九類持份者，並為各個項目繪製影響力路徑。我們採用 ABC 影響力分類方法，指導策略性資源分配，並交付了一套項目層面的衡量工具，協助客戶進行集團層面的數據匯總與視覺化呈現。
行業：地產、私募基金
方法：我們建立了一套影響力衡量與管理（IMM）框架，涵蓋九類持份者，並為各個項目繪製影響力路徑。我們採用 ABC 影響力分類方法，指導策略性資源分配，並交付了一套項目層面的衡量工具，協助客戶進行集團層面的數據匯總與視覺化呈現。
行業：地產、私募基金
可持續金融
提升影響力衡量與管理能力，協助東南亞成長期企業擴展規模，支持實現聯合國可持續發展目標（SDGs）
挑戰：如何協助成長期企業掌握影響力衡量與管理（IMM）方法，使其影響力表達更符合投資者決策需求，並與合作夥伴有效溝通？
方法：作為聯合國開發計劃署（UNDP）與淡馬錫信託基金（Temasek Trust）共同推出的「可持續發展目標創業加速器」（SDG Venture Scaler）項目的資深技術顧問，以及受認證的 SDG Impact Standards 專業人員，我們將 SDG Impact Standards 應用於來自印尼、菲律賓及越南的成長期企業，涵蓋農業、可再生能源及自然為本的解決方案等領域。我們協助企業建立基線指標、定義變革理論，並指導各初創企業對外展示其影響力，以吸引投資者及融資機會。
行業：可持續金融、國際發展
方法：作為聯合國開發計劃署（UNDP）與淡馬錫信託基金（Temasek Trust）共同推出的「可持續發展目標創業加速器」（SDG Venture Scaler）項目的資深技術顧問，以及受認證的 SDG Impact Standards 專業人員，我們將 SDG Impact Standards 應用於來自印尼、菲律賓及越南的成長期企業，涵蓋農業、可再生能源及自然為本的解決方案等領域。我們協助企業建立基線指標、定義變革理論，並指導各初創企業對外展示其影響力，以吸引投資者及融資機會。
行業：可持續金融、國際發展
奢侈品零售
為一家排名前十的奢華珠寶集團制定策略轉型路徑與影響力敘事
挑戰：如何將可持續發展融入長期增長策略，並透過循環經濟業務模式開拓新的市場機遇？
方法：我們進行了雙重重要性評估（DMA），整合財務與影響力雙重視角，並接觸 2,000 多位零售消費者及持份者。在此基礎上，我們制定了獲董事會認可的長期可持續發展策略與影響力敘事，並將其納入品牌溝通。策略重點包括原材料可追溯性與循環經濟。
行業：消費品、零售、製造、金屬與採礦
方法：我們進行了雙重重要性評估（DMA），整合財務與影響力雙重視角，並接觸 2,000 多位零售消費者及持份者。在此基礎上，我們制定了獲董事會認可的長期可持續發展策略與影響力敘事，並將其納入品牌溝通。策略重點包括原材料可追溯性與循環經濟。
行業：消費品、零售、製造、金屬與採礦
企業慈善
為規模達 1 億港元的企業社會投資慈善基金建立策略框架
挑戰：如何建立投資框架，引導慈善資本流向可衡量的社區成果？
方法：我們進行社會研究與需求分析，識別社區需求與服務缺口，並與 16 位跨界別專家溝通，驗證假設並識別主要支援方向。我們制定了影響力關鍵績效指標（KPI）及項目篩選標準，明確三大策略重點支柱，並支援超過 1 億港元慈善資金的策略性運用。
行業：地產、企業基金會
方法：我們進行社會研究與需求分析，識別社區需求與服務缺口，並與 16 位跨界別專家溝通，驗證假設並識別主要支援方向。我們制定了影響力關鍵績效指標（KPI）及項目篩選標準，明確三大策略重點支柱，並支援超過 1 億港元慈善資金的策略性運用。
行業：地產、企業基金會
非牟利組織
為 3,500 多家跨行業企業，建立統一框架，共創、衡量及持續追蹤影響力
挑戰：如何為香港一個擁有 23 年歷史、獲跨界別認可的計劃重新定義「關懷」，以回應今日社會的實際需要？
方法：我們擔任香港社會服務聯會（HKCSS）的知識及策略夥伴，與 2,000 多位來自不同界別的持份者溝通，包括企業、中小企、非政府組織、政府機構、大專院校及公眾，並結合香港本地背景，將國際可持續發展標準結合香港本地背景應用。項目首年已有 3,500 多家企業在此統一框架下追蹤自身表現。
行業：公益、跨界別合作
方法：我們擔任香港社會服務聯會（HKCSS）的知識及策略夥伴，與 2,000 多位來自不同界別的持份者溝通，包括企業、中小企、非政府組織、政府機構、大專院校及公眾，並結合香港本地背景，將國際可持續發展標準結合香港本地背景應用。項目首年已有 3,500 多家企業在此統一框架下追蹤自身表現。
行業：公益、跨界別合作
零售
透過五年的獨立一手調研，追蹤亞洲可持續消費趨勢
挑戰：亞洲消費者如何理解可持續發展？哪些議題和行動真正能引起他們的共鳴？
方法：過去五年，我們透過定量調查及定性訪談，與多個行業的 13,500 多名零售消費者互動，識別不同品牌目標客群最重視的可持續發展屬性。研究發現，可持續發展表現與消費者信任呈正相關關係；49% 的受訪者曾減少或停止購買缺乏可持續發展承諾的品牌產品，78% 的受訪者曾為可持續產品或服務支付更高價格。
行業：零售、消費品、美妝
方法：過去五年，我們透過定量調查及定性訪談，與多個行業的 13,500 多名零售消費者互動，識別不同品牌目標客群最重視的可持續發展屬性。研究發現，可持續發展表現與消費者信任呈正相關關係；49% 的受訪者曾減少或停止購買缺乏可持續發展承諾的品牌產品，78% 的受訪者曾為可持續產品或服務支付更高價格。
行業：零售、消費品、美妝
教育
將可持續發展目標影響力標準（SDG Impact Standards）融入香港大學碩士課程
挑戰：如何透過實踐學習，培養下一代影響力衡量與管理專業人才？
方法：我們於香港大學環境管理碩士課程中開設並講授「可持續發展策略融入商業和投資」課程。該課程以聯合國開發計劃署（UNDP）制定的可持續發展目標影響力標準（SDG Impact Standards）為核心，涵蓋影響力衡量與管理的基礎概念、影響力五大維度、ABC 影響力分類、影響力價值鏈，以及企業 12 項行動。
行業：高等教育
方法：我們於香港大學環境管理碩士課程中開設並講授「可持續發展策略融入商業和投資」課程。該課程以聯合國開發計劃署（UNDP）制定的可持續發展目標影響力標準（SDG Impact Standards）為核心，涵蓋影響力衡量與管理的基礎概念、影響力五大維度、ABC 影響力分類、影響力價值鏈，以及企業 12 項行動。
行業：高等教育
電子元件
協助日本《財富》世界 500 強製造企業建立科學減碳路徑，邁向氣候領導力
挑戰：如何為一家擁有 77,000 名員工的全球企業制定可信的減碳路徑，並將氣候策略與業務增長緊密結合？
方法：我們協助企業核算範圍一、範圍二及範圍三溫室氣體排放，建立全面的排放清單；並進行氣候情景分析，評估實體風險、轉型風險及轉型機遇。我們進一步協助企業完成科學基礎減碳目標倡議（SBTi）近期及長期目標驗證，並推動其將氣候策略與各業務地區的增長規劃相結合。
行業：電子元件製造
方法：我們協助企業核算範圍一、範圍二及範圍三溫室氣體排放，建立全面的排放清單；並進行氣候情景分析，評估實體風險、轉型風險及轉型機遇。我們進一步協助企業完成科學基礎減碳目標倡議（SBTi）近期及長期目標驗證，並推動其將氣候策略與各業務地區的增長規劃相結合。
行業：電子元件製造
金屬與採礦
透過生命週期評估，以科學依據支持可持續發展聲稱
挑戰：企業如何證明一款「更環保」的產品確實對環境影響較低？
方法：我們依據 ISO 14040/44 標準，對再生黃金進行了從搖籃到大門（cradle-to-gate）的生命週期評估，核查投入材料並量化碳排放影響。相關結果為企業制定碳信用額策略提供依據，並支持其推出日本首款碳中和黃金產品。
行業：材料、金屬與採礦
方法：我們依據 ISO 14040/44 標準，對再生黃金進行了從搖籃到大門（cradle-to-gate）的生命週期評估，核查投入材料並量化碳排放影響。相關結果為企業制定碳信用額策略提供依據，並支持其推出日本首款碳中和黃金產品。
行業：材料、金屬與採礦
可持續金融
為一家全球銀行的亞洲業務團隊提升 ESG 素養
挑戰：如何讓大型金融服務機構內不同職能、職級及地區的員工，更容易理解並應用 ESG？
方法：我們為亞洲最大的獨立本地上市銀行機構度身設計了微學習模組，並以英文、繁中及簡中三種語言，供其所有亞洲員工學習。項目透過全公司推廣，涵蓋 8,000 多名員工。
行業：銀行、金融服務
方法：我們為亞洲最大的獨立本地上市銀行機構度身設計了微學習模組，並以英文、繁中及簡中三種語言，供其所有亞洲員工學習。項目透過全公司推廣，涵蓋 8,000 多名員工。
行業：銀行、金融服務
可持續金融
為政府金融機構建立影響力衡量與管理（IMM）能力
挑戰：公營金融機構如何建立內部能力，以衡量、管理並展示其政策和投資工具所創造的影響力，並將其轉化為與國際投資方溝通的可信基礎？
方法：我們與聯合國開發計劃署（UNDP）合作，為該機構管理層提供影響力衡量與管理（IMM）培訓，並就影響力指標、重要性分析及監測計劃等內容提供建議，支持其建立影響力管理框架。該框架將機構的公共政策、綠色及社會投資工具與柬埔寨國家優先事項及 SDG 承諾互相銜接，從而增強其與國際發展機構和影響力投資者合作的能力。
行業：公共金融機構、可持續金融
方法：我們與聯合國開發計劃署（UNDP）合作，為該機構管理層提供影響力衡量與管理（IMM）培訓，並就影響力指標、重要性分析及監測計劃等內容提供建議，支持其建立影響力管理框架。該框架將機構的公共政策、綠色及社會投資工具與柬埔寨國家優先事項及 SDG 承諾互相銜接，從而增強其與國際發展機構和影響力投資者合作的能力。
行業：公共金融機構、可持續金融
可持續金融
協助個人信貸金融科技企業將可持續發展轉化為競爭優勢
挑戰：金融科技及個人信貸服務供應商如何善用政策帶來的融資優勢，增強投資者信心，同時為企業與社會創造價值？
方法：我們設計了一套策略性的 ESG 與影響力評估流程，協助企業將營運實踐與 ESG 披露最佳實務及 B Corp 認證標準銜接。我們進行了全面的雙重重要性評估（DMA），識別公平信貸、數碼普惠、環境可持續發展及公司管治等重點影響議題。
行業：金融服務、金融科技
方法：我們設計了一套策略性的 ESG 與影響力評估流程，協助企業將營運實踐與 ESG 披露最佳實務及 B Corp 認證標準銜接。我們進行了全面的雙重重要性評估（DMA），識別公平信貸、數碼普惠、環境可持續發展及公司管治等重點影響議題。
行業：金融服務、金融科技
教育
透過 IMM 整合，將學術研究轉化為實際的影響力
挑戰：大學如何優化資助框架，使學術研究能變成實際解決方案，並有機會擴大影響力的規模?
方法：我們與香港中文大學研究及知識轉移服務處合作，將影響力衡量與管理（IMM）框架應用於兩個資助計劃：知識轉移影響力項目基金（Knowledge Transfer Impact Project Fund）及知識轉移創投影響力基金（Knowledge Transfer Venture Impact Fund）。我們支持了 45 個學術團隊主導的項目，涵蓋健康科技、教育科技及社會創新等領域，協助其建立影響力敘事，為投資者溝通做好準備。
行業：高等教育、研究與創新
方法：我們與香港中文大學研究及知識轉移服務處合作，將影響力衡量與管理（IMM）框架應用於兩個資助計劃：知識轉移影響力項目基金（Knowledge Transfer Impact Project Fund）及知識轉移創投影響力基金（Knowledge Transfer Venture Impact Fund）。我們支持了 45 個學術團隊主導的項目，涵蓋健康科技、教育科技及社會創新等領域，協助其建立影響力敘事，為投資者溝通做好準備。
行業：高等教育、研究與創新
- 推動 2.9 億港元政府撥款，改善基層家庭居住環境我們曾負責團結香港基金「商社共生」平台秘書處工作，期間策劃並主導「民生無小事」（Big Little Things）計劃。該計劃獲時任勞工及福利局局長公開肯定，指其啟發了相關政府行動，並推動香港特區政府撥款 2.9 億港元，惠及全港 24,000 個劏房家庭。
- 節省 3,000 萬港元能源成本，邁向淨零目標我們為一家國際地產及酒店集團提出設備改造及系統重新調試建議，協助其 2023 年年度能源消耗較 2019 年下降 8%，相當於節省約 3,000 萬港元能源成本。透過實施我們為其大中華區、美國及歐洲業務制定的氣候策略，客戶同期達成 26% 碳減排，並邁向 2045 年淨零目標。
- 在一家領先建築企業推動 ESG 培訓項目，淨推薦值（NPS）達 80 分我們為一家領先建築企業設計並提供全公司 ESG 培訓，推動 ESG 從合規要求延伸至策略與營運層面。培訓接觸 600 多名員工，平均培訓淨推薦值（NPS）達 80 分。參與者反饋顯示，他們在培訓後更清楚理解 ESG 與其職責的關係，也更有信心將 ESG 原則應用於日常決策，並在不同職能和地區之間對優先事項有更一致的理解。
- 透過生命週期評估識別新技術 20% 的減排潛力我們為一家研究機構就一項針對消費後混紡紡織廢料分離與回收的新技術，進行了環境生命週期評估比較研究。研究結果顯示，該技術相比現有行業做法對環境的影響更低，有助推動其商業化進程，並向潛在授權方清晰展示其競爭優勢。
深受亞洲領先機構信任，攜手推動共同的可持續未來